Değişim nadiren konsept eksikliğinden dolayı başarısız olur. Kararlar taşınmadığı, önceliklendirilmediği veya tutarlı biçimde uygulanmadığı için başarısız olur. Ben tam olarak burada devreye girerim, liderlik, önceliklendirme ve uygulamanın devam eden operasyon içindeki etkileşiminde.
Devam eden operasyonun içinde çalışmak
Liderlikle birlikte net roller ile karar ve yönlendirme ritimleri oluşturulur; böylece sorumluluk etkili biçimde üstlenilebilir.
Etkiyi ölçülebilir kılmak
İlgili göstergeler, standartlar ve rutinler birlikte tanımlanır ve liderlik ile karar rutinleri üzerinden takip edilir.
Değişimi kalıcı biçimde yerleştirmek
Yeni çalışma biçimleri rutinlere, iş birliğine, kültüre ve kimliğe entegre edilir.
Bir konsept olarak değil, günlük işleyişte çalışacak şekilde: birlikte netleştirir, operasyonel olarak yönetir ve tutarlı biçimde yerleştiririz.
Başlangıç durumunu, darboğazları ve dinamikleri anlıyor; hedef resmi ve önceliklere ilişkin ilk sağlam kararların temelini oluşturuyorum.
Netliği, önceliklendirmeyi ve uygulamayı istikrarlı biçimde mümkün kılan bir liderlik ve yönlendirme ritminin kurulmasını tasarlıyor ve buna eşlik ediyorum.
Takip, sorumluluklar ve kültürel uyum yoluyla etkiyi güvence altına alıyorum; ta ki dış müdahale olmaksızın sistemin bir parçası hâline gelene kadar.
Bu yaklaşım her durum için düşünülmemiştir. Değişimin gerekli olduğu açık olduğu hâlde işlemediği durumlarda anlamlıdır.
İhtiyaca göre seçilir.
Shopfloor yönetimi ve liderlik rutinleri
SMED, değer akışı analizi, sürekli iyileştirme mantığı
Change governance ve iletişim mimarisi
M&A’de kültür ve kimlik çalışması (pre ve post merger)
Duruma ve başlangıç noktasına göre farklı formatlarda çalışırım, odaklı bir atölyeden daha uzun süreli eşliğe kadar.
Kısa bir görüşmede bunun sizin durumunuz olup olmadığını ve hangi formatın uygun olduğunu netleştiririz.
