Nedeni genellikle irade eksikliği değildir. Sorun, belirsiz liderlikte, netleşmemiş sorumluluklarda ve kritik noktalardaki koordinasyon eksikliğinde yatar. Ben tam da burada devreye giriyorum. İmalat şirketlerinde yönetimle ve doğrudan shopfloor’da çalışıyorum. Konseptlerle değil, uygulamanın neden işlemediği ve somut olarak neyin değişmesi gerektiği sorusuyla çalışıyorum. Toplantı odasında değil, kararların etki yaratması gereken yerde. Liderlik durumlarında. Koordinasyonda. İşletmenin içinde.
Farklı açılardan gelen uzmanlığımın birleşimini elde edersiniz: işletmede birinci elden operasyonel sorumluluk, M&A, kültürel entegrasyon ve organizasyon geliştirme konularında akademik derinlik ve beş dilde doğrudan yönetimle ve çalışanlarla çalışabilme yetkinliği.
Değişim ayrıca planlanmaz, sorumluların katılımıyla işletmenin içinde etkili hâle getirilir. Net yapı, netleştirilmiş sorumluluklar ve yeni karmaşıklık yaratmadan.
Organizasyonun yanında ek programlarla değil, devam eden operasyonun içinde çalışıyorum. Kararların alındığı, sorumluluğun üstlenildiği ve sonuçların ortaya çıktığı yerde.
Bakış açım, endüstriyel ortamda operasyonel ve liderlik rollerinde üstlenilmiş doğrudan sorumluluğa dayanır. İşletmedeki sorumluluktan doğmuş, aynı zamanda eğitim ve araştırmayla keskinleşmiştir.
Netleşmeden kalan her şeyin bir maliyeti vardır: koordinasyon döngülerinde zaman, liderlik sürtüşmelerinde enerji, karşılık bulmayan kararlarda güvenilirlik. Bunun şu an sizin durumunuz olup olmadığını düşünüyorsanız, bunu 15 dakikada netleştirebiliriz.
